培訓(xùn)過的工人離職率低

隨著廣東持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)對(duì)技能人才的需求持續(xù)增加，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。面對(duì)市場(chǎng)上技能型人才的缺失，政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)紛紛探索培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人之路。

“現(xiàn)在的智能制造業(yè)也急需培訓(xùn)操作機(jī)器人的工人?！鄙钲谑羞B碩機(jī)器人職業(yè)培訓(xùn)中心執(zhí)行校長(zhǎng)唐海峰告訴記者，“最初，由於對(duì)智能制造業(yè)未來的發(fā)展不了解，不少企業(yè)以為行業(yè)的升級(jí)改造就是購買幾臺(tái)好的機(jī)器。若自動(dòng)化改造的結(jié)果與企業(yè)的期望值相差較遠(yuǎn)，企業(yè)甚至?xí)岩勺詣?dòng)化改造並不合適?！?/p>

“沒有同時(shí)培訓(xùn)輸出操作機(jī)器人的工人，機(jī)器人都賣不出去”。唐海峰說。

在培訓(xùn)中，多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，“培訓(xùn)過的工人穩(wěn)定性好，離職率低，職工越來越看重培訓(xùn)?！?/p>

怎麼樣的培訓(xùn)更有效呢？

深圳創(chuàng)維通過對(duì)不同人群區(qū)分不同類型的培養(yǎng)方式，針對(duì)相對(duì)應(yīng)層級(jí)員工的需求及現(xiàn)狀做出最有效的培養(yǎng)方案。如對(duì)於一線員工多用實(shí)操的形式，在講述基礎(chǔ)內(nèi)容及基本操作后，著重於員工線上實(shí)操，在實(shí)踐的過程中快速掌握技能。對(duì)於技術(shù)工人則主要採用后備儲(chǔ)備、師帶徒學(xué)習(xí)的形式，經(jīng)驗(yàn)傳授為主，另有技術(shù)類培訓(xùn)為輔，主要培養(yǎng)處理問題解決問題能力。對(duì)一線管理人員主要進(jìn)行專業(yè)類、通用素質(zhì)類培訓(xùn)，針對(duì)於個(gè)人技能提升及個(gè)人發(fā)展全方面進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工平均效率。

“三層級(jí)培養(yǎng)模式可以實(shí)現(xiàn)：一線員工實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)給、及時(shí)增員、保証生產(chǎn)線正常運(yùn)行﹔技術(shù)工人技術(shù)傳承、彌補(bǔ)空缺后選拔培養(yǎng)人才的時(shí)間空缺﹔一線管理人員流失率降低、增加自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)企業(yè)融入感與集體榮譽(yù)感。”深圳創(chuàng)維彩電事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們主要採取了自主培養(yǎng)的模式。

當(dāng)今，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)也能針對(duì)企業(yè)需求開展定制化培訓(xùn)?！澳壳巴獠颗嘤?xùn)主要是企業(yè)聘請(qǐng)大學(xué)教授或者高級(jí)工程師到企業(yè)講課，但短期培訓(xùn)所發(fā)揮的作用較有限。如果企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行中長(zhǎng)期的定制化培訓(xùn)合作，當(dāng)企業(yè)有培訓(xùn)需求或者更新設(shè)備時(shí)都能請(qǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)到企業(yè)去。在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，需要更新設(shè)備或者產(chǎn)品升級(jí)時(shí)，企業(yè)能更快地做出反映?！狈鹕阶诘峦顿Y發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理周羿說。

在職工培訓(xùn)方面，東莞市久森新能源有限公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。經(jīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)過的職工在公司考核通過后，在公司兼任講師，對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)?！安煌毠の幕潭炔灰粯樱瑢?duì)新知識(shí)的接受能力也不同。有些一線職工不一定能適應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的授課方式，針對(duì)這部分職工，公司會(huì)開展內(nèi)部培訓(xùn)，主要是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操方式傳遞知識(shí)。”久森新能源相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

培訓(xùn)成才后的職工離職，對(duì)企業(yè)來說無疑是很大的損失，不少企業(yè)也為此擔(dān)憂。但出乎意料的是，有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)反而對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍有幫助。“接受過培訓(xùn)的職工，特別是關(guān)鍵技術(shù)崗位的穩(wěn)定性會(huì)比較好，離職率較低?！本蒙履茉聪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，培訓(xùn)對(duì)職工來說是一個(gè)提升自我能力的機(jī)會(huì)，在他們看來是在公司所享有的一種隱形福利，現(xiàn)在職工也越來越看重培訓(xùn)。

在深圳市思普瑞機(jī)器人技術(shù)公司擔(dān)任機(jī)器人工程師的王忠偉認(rèn)為，公司有計(jì)劃性地分階段培訓(xùn)，把員工作為長(zhǎng)期的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步是非常有幫助的?！肮灸芴峁?duì)我的職業(yè)生涯有幫助的培訓(xùn)，是員工留下來的重要因素。另一方面，通過培訓(xùn)，員工的能力提升了，公司也會(huì)將其作為培養(yǎng)對(duì)象留下來。畢竟離職對(duì)員工和公司來說都有損失。”（記者 劉友婷）