“產改”扎根企業(yè)細胞 “主角”就在職工中間

地上鋪著紅地毯，大廳一側布置了簽名牆，會場門口“站著”金色的職工塑像……5月25日下午，國網(wǎng)無錫供電公司一派喜氣洋洋的熱鬧景象，公司第三屆“班組質量獎”頒獎典禮正在進行中。

3年來，公司4000多名班組員工中，累計有2517人參與申報“班組質量獎”，佔比超六成﹔公司工會走進全部340個班組，表彰職工創(chuàng)新成果879個，平均每個班組達2.6個﹔平均每年評選表彰近300個班組創(chuàng)新成果，年均產生經(jīng)濟效益3000余萬元……這是國網(wǎng)無錫供電公司創(chuàng)新開展“班組質量獎”評選工作以來，取得的一系列成效。

自2020年起，國網(wǎng)無錫供電公司深入推進產業(yè)工人隊伍建設改革，將“產改”扎根企業(yè)細胞，每年評選表彰一批“班組質量獎”，讓創(chuàng)新創(chuàng)造人人能參與、人人想?yún)⑴c，讓員工在創(chuàng)新創(chuàng)造中成長成才，讓更多技能人才脫穎而出。

“政府質量獎、QC等創(chuàng)新獎項，申報條件高、歷時長、評審要求復雜，很多基層班組認為門檻太高、參與不了。我們設立‘班組質量獎’，就是要讓一線工人‘夠得著’?！眹W(wǎng)無錫供電公司工會主席徐建楠說，“班組質量獎”像一支火把在公司點燃，燃起了全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

“人人都能參與、人人都能拿獎”

設立“班組質量獎”，源於一場基層班組調研。

2019年下半年，徐建楠在與一些基層班組員工座談交流時發(fā)現(xiàn)，每當問到工作中遇到的困難和問題時，大家要麼沉默不語，要麼反映的都是些后勤保障問題，基本沒有人提出自己主責主業(yè)方面的問題和困難。

“大家不是沒有遇到問題，只是不願說。一是怕說了被上級批評，二是怕說了‘給自己找事，增加工作量’?！毙旖ㄩ聊?，“有必要想個辦法，讓基層班組‘動’起來，積極思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！?/p>

經(jīng)集體研究，國網(wǎng)無錫供電公司工會提出開展“班組質量獎”評選，讓所有班組參與進來。針對班組日常業(yè)務工作，凡是能夠消除工作隱患、改進工作流程、深化智能應用、加快數(shù)字化轉型、提升工作質量和效率的思路和方法，都可以形成項目提出申報。倡導“發(fā)現(xiàn)問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，讓“人人都能參與、人人都能拿獎”。

經(jīng)過與專業(yè)部門的多次商討，國網(wǎng)無錫供電公司工會逐漸明晰了“班組質量獎”的核心思路：以解決問題為出發(fā)點，把對工作質效的提高作為評審的標準﹔設立獎勵機制，隻獎不罰，評審當場表彰授証，當周在企業(yè)進行宣傳，當月給予班組物質獎勵，當季給予部門績效加分，當年給予星級班組考評優(yōu)先﹔對於評獎中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，優(yōu)先推薦勞動模范、先進工作者等榮譽。

“簡單評選，隆重表彰”

2020年3月，國網(wǎng)無錫供電公司正式開展“班組質量獎”評選。通知下發(fā)后，基層班組反應平平，大家抱著觀望心態(tài)，申報並不積極。

當年4月17日，首期班組質量獎評審工作啟動，徐建楠與公司黨建部、營銷部、信通公司、班組長俱樂部的6位專家來到供電服務指揮中心和廣盈集團配電工程有限公司進行現(xiàn)場評審。

“當天，我們的班組長精心準備了PPT和書面匯報材料，卻都沒用上，評審組表示更想看到實際演示?！眹W(wǎng)無錫供電公司供電服務指揮中心主任嚴芬回憶，“評選流程並不繁瑣，專家現(xiàn)場投票，通過、提名或不通過?！?/p>

當場，供電服務指揮中心服務指揮班《運用編程實現(xiàn)95598工單自動研判派發(fā)》和配電公司施工六班《移動箱變車綜合不停電作業(yè)法調換配電變壓器》兩個項目就獲評首期“班組質量獎”。

公司領導現(xiàn)場為獲獎班組成員頒發(fā)証書、獎章並合影留念?！昂芡蝗?，當時我們都非常驚喜和感動！”供電服務指揮中心服務指揮班班長王乃潔說。

首期“班組質量獎”評審的全過程，在公司微信工作群通過照片和文字進行了“現(xiàn)場直播”?！按蚱屏司嚯x感，點燃了班組的參與熱情?！毙旖ㄩ@樣評價這次“破冰”。

此后，大量基層班組開始轉變態(tài)度，積極投入其中?！安簧倮蠋煾刀几艺f，原來創(chuàng)新就在我們身邊，沒有想象中那麼難！”國網(wǎng)無錫供電公司下屬企業(yè)太湖電力建設有限公司分工會主席黃蓉說，3年來，該公司從創(chuàng)新獎項一片“空白”到摘下20多個“班組質量獎”，“滿滿的獲得感讓班組面貌煥然一新”。

讓黃蓉尤為感動的是，“班組質量獎”對於一些尚不成熟項目的鼓勵態(tài)度。當時，有個年輕員工申報了“3D打印驗電筆”項目，由於技術不夠成熟，成品粗糙，隻獲得了提名獎。評審組給出改進意見的同時，鼓勵年輕人完成改進后要繼續(xù)申報。不久，改進的這一項目不僅成功獲評“班組質量獎”，還申請到了授權專利。

“簡單評選，隆重表彰”，對於獲獎項目，公司工會每年組織年度評審，評選出“班組質量獎”年度金、銀、銅獎各10個，年度獎項升級為“總經(jīng)理質量獎”。對獲得年度獎項的班組，公司舉辦“奧斯卡”頒獎典禮，讓班組長“穿正裝、走紅毯、捧金人、唱主角”，由公司黨政工主要領導見証並給予表彰。班組在星級班組評價中予以評價獎勵，所在基層單位在黨建工作考評中予以考核激勵。截至目前，公司共評選出兩屆年度獎項，共有45個班組獲得60個金、銀、銅獎，其中兩個班組分別獲獎3次。

“既出成果又出人才”

今年4月，在共青團江蘇省委發(fā)布的2022年度“江蘇省優(yōu)秀共青團員”名單中，太湖電力建設有限公司變電二次班的謝經(jīng)華赫然在列。

“可以說，我是和‘班組質量獎’一起成長起來的?！敝x經(jīng)華2019年走上工作崗位，原本大部分時間就是在班組裡記臺賬，“是參與‘班組質量獎’讓我找到了樂趣、價值感?！?年來，他參與了8個“班組質量獎”的研發(fā)，將虛擬引擎、3D打印等新技術運用到工器具的創(chuàng)新研發(fā)中，成為班組、工區(qū)裡的創(chuàng)新小能手。

不僅是年輕人，“老人”也熱情高漲?！板X不錢的無所謂，主要是感覺受到了尊重?！睜I銷服務中心計量一班57歲的季宏在獲得“班組質量獎”后，把和公司領導的合影一直放在床頭，引以為傲。太湖電力建設公司二次班的劉勝華在現(xiàn)場評審中介紹起自己改進的施工器具時，眉飛色舞、神採飛揚，同事們評價“老劉就像變了一個人”。

“‘班組質量獎’已經(jīng)成為我們班組工人走上更高領獎臺的強大基石?！惫倦娎|運檢室主任何光華在創(chuàng)新創(chuàng)造中脫穎而出，現(xiàn)已成長為全國勞模、“大國工匠”。

通過“班組質量獎”，一批基層創(chuàng)新成果被發(fā)現(xiàn)、孵化、推廣。

2022年11月，在印度尼西亞雅加達舉辦的第47屆國際質量管理小組大會（ICQCC）上，國網(wǎng)無錫供電公司營銷服務中心申報的QC創(chuàng)新成果《壓接式電能表快速自動上電便攜裝置》斬獲國際質量小組成果最高獎金獎。

今年4月，在瑞士日內瓦舉辦的第48屆日內瓦國際發(fā)明展上，國網(wǎng)無錫供電公司選送的參展項目《高壓電纜自動化無損施工檢測成套裝備》斬獲金獎。在國家電網(wǎng)系統(tǒng)獲得金獎的8個項目中，這是唯一一個由地市級供電公司選送的項目。在整套創(chuàng)新技術及裝備中，有5個創(chuàng)新點來源於“班組質量獎”挖掘出來的一線創(chuàng)新。

據(jù)國網(wǎng)無錫供電公司科技數(shù)字化部四級職員沈海平介紹，公司獲得授權專利的數(shù)量2020年以來逐年大幅提高，2022年創(chuàng)下年100件的歷史最好水平，發(fā)明專利36件也是歷史最高。

通過“班組質量獎”活動，直接帶動和間接影響了全體基層班組申報專利的熱情。據(jù)統(tǒng)計，3年來，基層班組累計申請專利276件、獲得授權190件，在公司總量中佔比分別達76%和80% 。

吸納基層班組的意見建議，公司持續(xù)對“班組質量獎”評選工作進行改進完善。將每年6月20日設為“班組長日”﹔邀請更多基層班組長擔任評委，全面參與進來﹔將“班組質量獎”年度獎升級為“總經(jīng)理質量獎”，由公司總經(jīng)理親自為獲得年度獎項的班組長頒獎。

為了進一步暢通獲獎項目的共享機制，讓創(chuàng)新成果能在班組之間自主流動，2021年4月公司工會還探索建立了“淘寶”式的職工創(chuàng)新成果交易平臺，已上線成果387個，推廣交易超過1074筆。

徐建楠表示，國網(wǎng)無錫供電公司將持續(xù)深入開展“班組質量獎”評選工作，讓一批基層創(chuàng)新成果被發(fā)現(xiàn)、被表彰，讓一批優(yōu)秀產業(yè)工人在創(chuàng)新中脫穎而出。