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重慶秋田齒輪公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶工建、工建促黨建”,實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展同頻共振——

雙向奔赴帶來(lái)的幸福感

黃仕強(qiáng)

2024年03月18日09:29  來(lái)源:工人日?qǐng)?bào)

“住院期間,工會(huì)送來(lái)的救助金為我緩解了經(jīng)濟(jì)壓力,真是雪中送炭?。 苯?,重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司退休職工廖偉表示。2013年,該公司工會(huì)成立大病救助基金,並於2020年建立健全困難職工幫扶制度。截至目前,該基金累計(jì)幫扶135名職工,救助金額達(dá)62萬(wàn)余元,廖偉是受益者之一。

大病救助基金只是該公司工會(huì)多維度服務(wù)職工、助力企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)舉措。近年來(lái),該公司工會(huì)聚焦“職工同心向黨、勞動(dòng)關(guān)系雙方同向發(fā)力、權(quán)益同頻維護(hù)、職工企業(yè)同步成長(zhǎng)”的“四同”目標(biāo),打造職工、企業(yè)“雙滿意”的工會(huì)組織,探索出一條提升工會(huì)工作實(shí)效的路子。

黨工組織同向發(fā)力

秋田齒輪公司工會(huì)成立於1997年,下設(shè)5個(gè)分工會(huì)、14個(gè)工會(huì)小組,2500余名工會(huì)會(huì)員。多年來(lái),該公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶工建、工建促黨建”的工作方針,推動(dòng)黨工組織同心合力、同向發(fā)力。

該公司黨委和工會(huì)從制度建設(shè)入手,建立黨員幫扶新入職職工責(zé)任制,規(guī)定每名黨員的幫扶對(duì)象、內(nèi)容和效果,並將黨員的幫扶結(jié)果與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。為激勵(lì)黨員職工積極開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),公司專門(mén)為3個(gè)黨建項(xiàng)目創(chuàng)新工作室授予教育實(shí)踐活動(dòng)基地的匾牌。各分工會(huì)分別建立支部創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室。

“利用黨建帶工建項(xiàng)目創(chuàng)新工作室這一有效載體,各分工會(huì)通過(guò)實(shí)施10多個(gè)黨建項(xiàng)目,不僅為企業(yè)完成設(shè)備自動(dòng)化改造、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn),還為職工的成才成長(zhǎng)、改善工作環(huán)境、消除安全隱患辦實(shí)事、做好事?!痹摴竟?huì)主席楊遠(yuǎn)明說(shuō)。

架起職工與企業(yè)“溝通橋”

楊遠(yuǎn)明介紹,以服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的“雙服務(wù)”實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)“雙滿意”,就是通過(guò)工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù),激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷提升職工的幸福感。

為此,該公司工會(huì)在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),通過(guò)常態(tài)化與公司黨政召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議等方式,加強(qiáng)與公司管理層的溝通,有效協(xié)調(diào)行政方對(duì)工會(huì)工作的支持。公司工會(huì)先后制定完善了公司職工代表大會(huì)制度、職工代表大會(huì)主席團(tuán)會(huì)議制度、工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則等管理制度,在職工與企業(yè)之間架起一座“溝通橋”。

“秋田二代”楊思凡、蔣飛雲(yún)小時(shí)候經(jīng)常參加該公司舉辦的“開(kāi)放日”活動(dòng),父母也經(jīng)常講述企業(yè)的暖心事。這些點(diǎn)滴,也吸引他們?cè)趽駱I(yè)時(shí)毫不猶豫地選擇了秋田齒輪公司。

實(shí)現(xiàn)同頻共振

“我剛進(jìn)入公司時(shí),師傅梁偉告訴我,作為一名技術(shù)人員,隻有深入現(xiàn)場(chǎng),理論結(jié)合實(shí)際,才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。”該公司品質(zhì)管理三科職工李朝蓮對(duì)剛?cè)肼毜耐抡f(shuō)。李朝蓮也如當(dāng)年的師傅梁偉一樣,將自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷、技能技巧等經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。

近年來(lái),秋田齒輪公司工會(huì)建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系,包括2016年制定的師帶徒管理制度。截至目前,公司“師帶徒”共結(jié)對(duì)1673對(duì)。此外,公司工會(huì)通過(guò)實(shí)施職工學(xué)歷提升計(jì)劃,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、積極參與職稱考試,並與多所高等院校開(kāi)展合作。2018年以來(lái),公司累計(jì)有20余名基層職工取得大專及以上學(xué)歷,兩人進(jìn)入大渡口區(qū)高級(jí)人才庫(kù),1人享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

當(dāng)職工隊(duì)伍有序提檔升“技”后,企業(yè)發(fā)展也駛?cè)搿翱燔嚨馈薄=?年來(lái),該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入年均增長(zhǎng)25%,納稅年均增長(zhǎng)30%以上。

(責(zé)編:皮博、劉瓊)
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